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    怎么样去保障烟囱彩绘施工方的权益
    作者:发源高空 来源: 日期:2020-8-19 21:07:12

    (一)烟囱彩绘施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理

    (1)项目经理部剩余材料原则上让售处理给公司物资设备部,材料价格新旧情况就质论价,由双方窗定。如双方发生争议时可由经营管理部门协调裁决;对外让售必须经公司主管领导批准。

    (2)由于现场管理工作需要,项目经理部自购的通讯,办公等小型固定资产,必须如实建立台帐,按质论价,移交企业

    (3)项目经理部的工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据,由审计牵头,预算财务、工程部门参加,手项目经理部解体后第四个月写出审计评价报告,交经理办公会审批。

    (4)项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理,由留守小组三个月内全部完成。如三个月未能全部收回又未办理任何符合法规手续的,其差额部分作为项目经理部成本亏损额计算。

    5)整个烟囱彩绘工程项目综合效益审计评估为完成承包合同规定指标以外仍有盈余者,按规定比例分成留经理部的可作为项目经理部的管理奖。整个经济效益审计为亏损者,其亏损部分一律由项目经理负责,按相应奖励比例从其管理人员风险(责任)抵押金和工资中补扣。亏损额超过五万元以上者,经公司党委会或经理办公会研究,视情况给予项目经理个人行政与经济处分,亏损数额较大、性质严重者公司有关部门有权起诉追究其刑事责任。

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    (6)施工项目经理部解体善后工作结束后,项目经理离任重新投标或聘用前,必须按上述规定做到人走帐清、物净,不留任何尾巴。

    (二)施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决

    项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时,由企业经理办公会裁决。项目经理部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时,按业务分工由企业劳动人事管理部、经营和工程管理部裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同和有关的签证。


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